직원 채용 및 조직 구성 컨설팅 - 지금하는공구
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오픈 2일전 여성의류

직원 채용 및 조직 구성 컨설팅

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6/14(일) 오전 11시 ~ 6/12(금) 까지
_youhroom__ 🧑‍🤝‍🧑 "스타트업, 사업보다 사람이 더 힘들다" 좋은 사람을 채용하기 보다 업무에 적합한 사람을 채용하세요. 스타트업 대표에게 직원 채용은 희망이자 두려움입니다. 면접에서 밝은 에너지를 확인했지만, 막상 현장에선 업무가 손에 잡히지 않고, 가르치느라 정작 대표는 쉴 틈조차 없습니다. 이 악순환을 끊으려면, 직원에게 ‘대표의 아바타’를 기대하지 마세요. 대표자는 매일같이 격무에 시달려 면접에서도 ‘좋은사람‘, ‘착한사람’을 기대합니다. 마음은 충분히 이해가 되지만 정말 대표자의 업무가 덜어지고 회사의 운영이 원활해 진다면 결국은 직무를 잘해 내는 사람이 결국 좋은사람, 착한 사람이 될 것입니다. 먼저, 회사 운영에 필요한 가치 사슬(Value Chain)을 그려보세요. 디자인·기획, 생산·검수, 포장·물류, CS 등 각 단계별로 ‘그 직무에 맞는 직원’을 정의하고 그 직원이 필요한 이유를 쓰고 해당 역량과 경험을 갖춘 지원자를 찾아야 합니다. 신입이어도 좋을지 경력자를 채용해야 할 지 체계적인 매뉴얼과 온보딩 프로세스는 필수입니다. 이를 준비한 대표만이 직원과 함께 나아갈 발판을 마련할 수 있습니다. 웨인즈에서 가장 중요하게 생각하는 컨설팅은 바로 뱃류체인 컨설팅입니다 대표자의 역량을 파악하고 업무 중 할 수 있는 영역을 정하고 나머지 부분을 보완해줄 직원구성을 그립니다. 그 직무에 맞는 직원의 경력 유무의 필요성을 검토한 후 연봉을 검토합니다. 이후 업무의 범위를 설정하고 정확하게 프로세스를 알려 줄 수 있도록 합니다. 결국 스타트업은 조직구성원의 성장이 회사의 성장을 이끌 수 있다는 것을 항상 명심하고 또 명심해야 합니다. 그리고 잊지 말아야 할 핵심 가치 하나! 능력뿐 아니라 직원의 태도와 가치관이 직원 성패를 가릅니다. 당신과 브랜드, 비전을 진심으로 좋아하고 존중하는 사람이라면, 초기 시행착오 속에서도 함께 견뎌낼 의지가 있습니다. 반면, 똑똑하지만 부정적이거나 ‘안 될 거야’라는 비판만 일삼는 인재는 팀 에너지를 소모시키기 십상입니다. 사업의 속도는 결국 대표의 성숙과 팀의 결집력에서 나옵니다. “끼리끼리 과학”이라는 말처럼, 대표가 긍정과 실행을 선택하면 그 수준의 사람들이 주위에 모입니다. 창업 초반, 당신을 믿고 좋아하는 사람으로 팀을 구성하세요. 그들이야말로 사업을 함께 지탱해줄 진정한 동지입니다. 지금 바로 프로필 링크를 클릭하고 회사 시스템 상담 문의 남겨보세요 @waynes__systembuilder 📞1600-9392 📧 [email protected] 🏠 https://www.waynes.kr 사진 Unsplash의 Yasin Arıbuğa 작가 hngstrm 출처 Freepik #웨인즈 #브랜드전략 #직원 #직원채용 #사업 #브랜드컨설팅 #브랜딩 #전략수립 #브랜드메시지 #기업컨설팅 #컴퍼니시스템빌더 #채용전략 #밸류체인

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